Херсон °C

В обласній раді розглядали питання переформатування розподілу бюджету для всіх громад у перспективі

Новости » Экономика
0

«Проєкт змін до Стратегії розвитку Херсонської області на період 2021-2027 років більш орієнтований на людину», - каже Олександр Співаковський.

Так, депутат обласної ради, ректор ХДУ Олександр Співаковський стверджує, що нарешті Стратегія області починає приближатися до люини: « Вражений! Приємно вражений!!! Мав можливість ознайомитися з проєктом змін до Стратегії розвитку Херсонської області на період 2021-2027 років. Вона буде розглядатися на найближчий сесії Херсонської обласної ради.

Цікавило, перш за все те, що стосується напрямків роботи нашої комісії з розвитку людського капіталу.

Констатую: нарешті ситуація з підготовкою стратегічних документів починає змінюватися на краще. Є надія, що обласна державна адміністрація, Департамент розвитку економіки, управління освіти і науки, Департамент реалізації гуманітарної політики почули депутатів.

Новий проєкт Стратегії став більш орієнтованим на людину. У документі є увага до потреб жителів сільської місцевості, осіб з інвалідністю, молоді, врахована гендерна компонента. Це можна побачити у порівняльній таблиці, яку додаю.

Нарешті бачимо наявність чітких критеріїв, які впливають на якість життя людей та доступність освітніх, медичних, соціальних послуг. З’явилися цілком реальні речі: «приведення до належного стану автомобільних доріг, якими здійснюється підвезення учнів до опорних закладів загальної середньої освіти, а також громадян до закладів охорони здоров’я».

Майже у двічі і не кількісно, а якісно розширена операційна ціль «Забезпечити якість і доступність загальної середньої освіти» з увагою на сільську місцевість. Це те, про що я казав неодноразово під час аналізу ситуації в освіті області.

Звичайно, є моменти, над якими слід ще попрацювати. Наприклад, не побачив реальних кроків, які б сприяли зменшенню негативних наслідків пандемії коронавірусу для економіки. Не врахований такий фактор як адміністративно-територіальна реформа, яка відбулася наприкінці 2020 року і у результаті якої ми маємо 5 районів, 49 територіальних громад. Саме на громади зараз лягає навантаження з утримання мережі культурних, спортивних, освітніх закладів. Чи впораються вони, яка підтримка їм необхідна з боку обласного бюджету? Тут має бути стратегічне бачення. На нашій комісії, під час зустрічей з керівницею бюджетної комісії облради Вікторією Гавренковою, виконуючим обов’язки голови ХОДА Сергієм Козирем, головою облради Олександром Самойленком ми розглядали питання переформатування розподілу бюджету у перспективі. Саме для підтримки громад, закладів соціальної, гуманітарної сфери пропонувалося перейти на грантову та реінвестиційну моделі фінансування. Тобто мати у бюджеті частину коштів саме на розвиток. Наче всі погоджувалися з ефективністю такого підходу. Бо Стратегія – це ж про розвиток!

Підсумую: як би там хто не казав та не писав, але з нашого боку критика не заради критики, а заради результату. Програми, стратегії, будь-які інші документи мають бути результатом співпраці фахівців, експертів та депутатів. Йдемо до цього».

 

0 комментариев

Ваше имя: *
Ваш e-mail: *

Подписаться на комментарии

Вопрос: 1+1
Ответ: